Aktualności


Fachowe porady, ciekawe wdrożenia oraz newsy z życia firmy

Trzy czynniki sukcesu informatyzacji przedsiębiorstwa

trzy-steps-440.jpg

 

W dobie koniunktury firmy stoją przed decyzjami w zakresie wdrożenia czy usprawnienia (rewdrożenia/modernizacji) narzędzi informatycznych do zarządzania przedsiębiorstwem.

Poniżej wskażemy trzy, (naj)istotniejsze - z perspektywy naszego doświadczenia - kroki do sukcesu biznesowego tego przedsięwzięcia.

  1. Opracowanie  strategii informatyzacji oraz jasno i wyraźnie wytyczone cele biznesowe (nie projektowe!!!) do osiągnięcia w tym zakresie. Szerzej o strategii informatyzacji pisaliśmy już tutaj
  2. Odpowiednie przygotowanie organizacji do realizacji projektu informatyzacji. Na ten element składają się dwie kwestie: 
    • Odpowiednio zmapowane i zoptymalizowane procesy biznesowe (czy też zmapowane strumienie wartości wypracowywanej VSM) - w tym temacie pojawi się artykuł - zachęcamy do śledzenia naszego bloga;
    • Narzędzia i procedury komunikacji wewnętrznej, zewnętrznej oraz zarządzanie projektem. Jest nasze know how własnej, wypracowanej metodyki wdrożeniowej z gwarancją sukcesu osiągnięcia celów biznesowych.
  3. Korzystanie z wiedzy ekspertów praktyków i analityków biznesowych przy realizacji projektu (proszę nie mylić i łączyć tych osób konsultantami wdrożeniowymi). Ten obszar otoczymy kolejnymi to artykułami na blogu - z cyklu 3 czynniki porażek przedsięwzięć informatycznych. Należy jednakże podkreślić, iż jesteśmy u końca drugiej dekady XXI wieku, gdzie przez minimum 20 lat rozwoju i usprawniania procesów biznesowych wspieranych narzędziami informatycznymi gro praktyków zebrało ogromne doświadczenia "w boju", które warto wykorzystywać. Dlatego naszym Klientom wskazujemy sprawdzone i gwarantowane  drogi sukcesu, a rozwiązania obarczone dużym ryzykiem bądź znikomą wartością dodaną (które to "zbadali" już również nasi inni Klienci  - przed współpracą z nami) - zdecydowanie odradzamy. 

 

Możemy pomoc Państwu w skutecznym, sprawdzonym i zagwarantowanym sukcesem przedsięwzięciem informatyzacji Waszych organizacji poprzez:

  • Opracowanie wieloletniej strategii informatyzacji; 
  • Przeprowadzenie auditu systemowo-procesowego wraz z mapowaniem procesów oraz propozycją zmian usprawniających;
  • Doradztwie czy też prowadzeniu realizacji projektów wdrożeń rozwiązań informatycznych.

Zapraszamy do kontaktu :-)
---
Zobacz również:
>> Strategia informatyzacji przedsiębiorstwa
>> Dlaczego nie mam rzetelnych danych z systemu ERP?
>
> Trzy czynniki porażek informatyzacji przedsiębiorstwa

 


Ta witryna korzysta z plików cookies. Więcej informacji w Polityka cookies

© 2018 ABIT - Artur Białek, All rights reserved. Projekt i realizacja: Studio 113